每个箭头都需要一个目标。
没有目标，弓箭手不知道在哪里瞄准。他们也不知道他们是否达到了印记。
在Scrum中，工件是箭头。 Scrum承诺是目标。
Scrum指南要求工作围绕以下三个工件旋转：
代表要开发的每个功能的产品积压；
为Sprint选择的积压项目列表；和
利益相关者可以定期审查的进度增加
Scrum承诺定义
自Scrum Guide的2020年更新以来，每个工件现在都映射到Scrum承诺。
混乱的承诺是测量混乱伪像的评估标准。随着项目的进行，Scrum承诺提高了透明度，并提高了敏捷Scrum开发人员的重点。
“每个工件都包含一项承诺，以确保其提供信息，以提高透明度和重点，以衡量哪些进步。”
- 2020 Scrum指南，第10页
3个Scrum承诺是什么？
2020 Scrum指南定义了三个承诺，这些承诺与上面列出的三个Scrum伪像：
产品积压的SCRUM承诺是对产品目标的。
Sprint Backlog的Scrum承诺是Sprint目标。
增量的混乱承诺是对完成的定义。
这三个混乱的承诺与承诺的核心混乱价值不同。
为什么我们需要Scrum承诺？
敏捷的Devops从业者不喜欢计划。实际上，“响应遵循计划的变化”是敏捷宣言中所述的四个声明价值之一。
计划本质上并不糟糕。在Scrum中，每个冲刺始于冲刺计划会议。计划是Sprint框架的要求。不计划绝对是敏捷的反诉讼。
问题是，当认真的人得到计划时，他们会尽力遵循它。有时，这是适得其反的，尤其是当条件变化时，他们不可避免地会这样做。
争议，目标和计划
与计划相比，Scrum承诺是团队成员追求的高阶呼吁。俄亥俄州汉密尔顿的专业Scrum教练Charles（Chuck）Suscheck博士说：“从计划驱动的工作转移到目标驱动的工作会带来更大的灵活性。”
这三个承诺的主要目的是提供指导所有工作的明确，共享和商定的目标。这些承诺还鼓励参与者不断评估他们计划的工作将如何帮助团队遵循给定的承诺。
如果工作，计划和承诺未对准，则开发人员应发出警报并更改计划，因为承诺代表的呼叫比计划更高。
Suscheck说：“如果团队在冲刺期间无法完成选定的产品积压项目，则计划可能需要更改以实现Sprint目标。” “承诺是针对冲刺目标，而不是细节。”
经验主义和混乱的承诺
Scrum框架的经验主义三个支柱是：
透明度;
检查;和
适应。
凭借明确的产品目标，定义明确的Sprint目标以及对完成的简洁定义，软件开发过程更加透明，变得更加敏捷。
这使利益相关者能够客观地检查项目的进度，并在个人努力与团队的更大承诺保持一致时立即改变和适应。
在弓箭手向后拉弓之前，她瞄准了一个目标。
对于Scrum从业人员来说，Scrum承诺是其伪像的目标。